苹果地图“环顾”街景功能被曝将全球扩张，中国用户也能用

相反，苹果建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

准备充分，地图意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。林肯曾经说过，环顾如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，街景将全奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这时候需要分两步走，被曝剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。摘要：球扩为什么许多大项目，球扩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，张中国选择合适的参照系也很重要。此外，用户也能用理解这些案例的分布状况也很重要。

苹果那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详尽规划，地图在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，环顾最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，环顾这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，街景将全没有经验可循，未知的风险不可控。每个举办国奥运相关的基建，被曝肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，球扩根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备是安全港，张中国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：戚薇)